企业腾飞的关键：供应链管理“拼刺刀”

　　陈总强调要关注供应链管理的四大指标：利润、产量、交货期和库存周转率。 采购工作与这些指标密切相关。

　　3. 思考供应链的大局

　　在陈总看来，采购需要超越传统思维，活在供应链中，包括主动学习和运用知识、灵活的思维、开放灵活的管理。

　　通过这些改革，工厂的采购绩效显着改善，库存周转率提高，交货准时，客户满意度提高。

　　后精益时代，采购部门要想取得优异的业绩，必须提高管理能力，有效协调供应商的供应链、自身的供应链和市场的供应需求，真正从供应链管理的角度出发实现绩效的全面提升。 因此，采购部门需要摆脱刻板思维，学以致用，思维灵活，管理开放灵活，才能真正成为企业的关键推动力量而不是辅助部门。

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