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权力的交接非常迅速——就像喝了一杯Nespresso咖啡一样快。9月1日(周日),法国人劳伦特?弗莱克斯正式执掌瑞士食品加工巨头雀巢公司,该公司拥有著名的咖啡品牌。而就在10天前,他的前任、德国人乌尔夫?马克?施耐德出人意料地宣布离职。
作为驱逐速度的一个迹象,8月30日与巴克莱联合组织的“炉边谈话”被匆忙取消,这家总部位于韦威的集团的首席执行官原定在会上发言。
Freixe已经做好了接管的准备。他的名字在2016年夏天就已经流传开来,当时雀巢正在寻找接替保罗·薄凯的人,后者想辞去首席执行官的职位,成为董事会总裁。然而,在当时,外部候选人更受青睐。
8年过去了,他对这家跨国公司的深入了解被视为一项重要资产,这些知识是他在38年的职业生涯中积累起来的,在这段职业生涯中,他一步步晋升为拉美区主管。
他的工作将包括“动员”这家世界头号食品加工公司的27万名员工,“让他们按照纪律和正确的方向采取具体行动,所有这些都是在营养、健康和保健战略的框架下进行的,”薄凯强调说。在决定更换这艘瑞士班轮的船长后的第二天,他在对分析师的演讲中列出了Freixe必须面对的挑战。
因此,董事会主席似乎希望这一人选能更有效地执行,而不是对战略进行彻底改革——他对这位担任执行董事会成员16年的新任首席执行官重振雀巢充满信心。
这次动员军队的号召有一个明确而重复的目标:这家食品加工巨头必须恢复显著的有机增长。施耐德在2016年也采取了同样的行动。当时,该集团希望回归雀巢的模式,即年销售额增长5%至6%,同时提高利润率。
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在他任职期间,这位德国首席执行官彻底重组了总部位于沃威的集团的投资组合。这是通过出售在美国的糖果业务、人寿保险子公司、护肤业务和瓶装水,同时在食品补充剂、维生素和咖啡领域进行收购,以及与星巴克结成联盟来实现的。
但并非所有这些采购都达到了预期效果。最重要的是,雀巢雀巢面临着席卷食品部门的前所未有的通货膨胀浪潮。由于预算紧张,消费者不得不做出取舍,转而购买自有品牌的产品,因为自有品牌的产品比大品牌的产品更实惠。
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