阿联酋Landmark Group的一位高管表示，该公司对实体零售的需求继续强劲，预计未来几年将开设数百家门店，但它将依靠内部资金进行扩张，短期内没有上市计划。

　　Landmark Retail首席执行官卡比尔?伦巴(Kabir Lumba)对《国家报》(the National)表示:“我们每年将继续开设150家门店，因此，在未来三年里，我们可能平均每年在全球开设200至250家门店。”

　　他表示，在进行实体店扩张的同时，阿里巴巴还将重点放在电子商务上。电子商务占该集团整体业务的比重接近20%，不过有些品类的表现要好于其他品类。

　　该公司于1973年由今年5月去世的商人米基?贾格蒂亚尼(Micky Jagtiani)创立，当时在巴林只有一家商店。该公司已发展成为中东和印度最大的零售和酒店集团之一。

　　它在21个国家经营着2200多家门店，占地面积超过270万平方米。该公司拥有5万多名员工，旗下品牌包括Centrepoint、Babyshop、Splash、Lifestyle、Max、Home Centre、Shoemart和Emax。

　　伦巴表示:“我们觉得电子商务将增长得更快……它仍是我们业务中非常、非常大的一部分。”

　　但“商店不会消失”。

　　“我们继续扩张，我们继续翻新我们的门店。人们对商店渠道也抱有极大的信心。不仅是在中东，我们还在继续向世界其他地区扩张，我们在马来西亚、印度尼西亚以及印度都有强大的业务。”

　　该集团的业务遍及海湾合作委员会(GCC)，将重点关注阿拉伯世界最大的两个经济体——阿联酋和沙特阿拉伯。

　　“我认为，中东一些国家的人口将会增加……从人口和消费的角度来看，沙特阿拉伯和阿联酋是最大的两个市场。”我认为这将继续增长。”

　　“从Landmark Group的角度来看，我认为我们将继续获得更大的钱包份额，因为我们的投资组合多样化……我们持谨慎乐观态度——应该保持这种态度，因为竞争非常非常激烈。”所以，我们为能够保持脚踏实地而感到自豪。”

　　根据Alpen Capital的一份报告，海湾合作委员会的零售业预计将以每年15.7%的速度增长，超过去年疫情前的水平，收入达到2968亿美元。

　　报告称，在2022年至2026年期间，六个成员国的零售额预计将以5.7%的复合年增长率增长，达到3700亿美元。

　　沙特阿拉伯和阿联酋继续在该地区处于领先地位，到2026年累计占总销售额的78.5%。

　　报告称:“这在很大程度上是由于它们庞大而多样化的人口基础、政策自由化以及对独特购物体验日益增长的需求。”

　　伦巴表示，Landmark在埃及也有业务，尽管它正面临着货币贬值的挑战。

　　这个阿拉伯世界人口最多的国家一直面临美元短缺，原因是俄乌战争的经济影响阻碍了该国依赖进口的经济和工业部门的发展。

　　自2022年3月以来，它还三次贬值其货币，英镑在此期间贬值了一半。

　　“我们也看到了出口到埃及的挑战，因为美元不是免费的。因此，虽然我们认为这个国家(人口超过1亿)有潜力，但我们肯定认为埃及的一些宏观因素可能比目前更有利一些。”

　　伦巴表示，消费者正在寻求多种因素，包括产品、质量、体验、价格、便利性和可持续性。

　　他说:“我认为，如果你对一个盒子置之不理，你就会让消费者感到某种程度的伤害。我们做的是必需品和潮流的结合。我认为，如果我们没有这种混合，可能就不会有今天的成就。”

　　他说:“我确信的一件事是，消费者对未来非常、非常乐观，尤其是在中东地区。印度是增长最快的经济体之一，所以我认为两位数的增长几乎是意料之中的。

　　“在东南亚，我们才刚刚起步，所以我想说，我们正处于起步阶段，需要一些时间来建设。”

　　冠状病毒大流行严重扰乱了全球供应链，导致价格飙升。

　　虽然Landmark受到原材料和供应成本上升的打击，但伦巴表示，他们有意识地消化了部分影响，价格回调幅度为3%至4%。

　　“可能这就是为什么我们有非常稳定的增长。坦率地说，我们在儿童服装领域也采取了一些具体举措，在通货膨胀的情况下降价。”

　　伦巴表示，尽管近年来由于投资者的强烈兴趣，海湾合作委员会的首次公开发行(ipo)激增，但Landmark目前并未考虑这样做。

　　他说，该公司“财务状况良好”，而且盈利，但没有透露具体数字。

　　“我们对银行没有很大的杠杆作用。所以总的来说，我们利用我们的有机现金流来扩张……我们与与我们有业务往来的银行有着牢固的关系。但更多的是为了支持，而不是因为我们需要资金，”伦巴表示。

　　展望未来，该公司计划推出另一个业务部门，预计将在未来12个月内确定。

　　“我们更愿意加强我们的优势。我认为我们非常注重零售和酒店业务。因此，一切都以消费者为中心，我们关注的是超值产品、高质量产品，本质上是快速消费品，”伦巴在被问及这项新业务的性质时表示。

　　重点仍将更多地放在打造内部品牌上，而非收购。

　　“我们不缺乏渴望，我们不缺乏投资的能力，我们只是想去寻找合适的机会。这与组织的DNA有很大关系，”他说。

　　“我们更喜欢建房，而不是买房，这一点已经有一段时间没有改变了……永远不要说不可能，但老实说，目前还没有任何可能。”